English version of this page

Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo (UiO)

Utarbeidet i 澳门葡京手机版app下载 mellom UiO og tjenestemannsorganisasjonene NTL, Forskerforbundet, Parat og Akademikerne 1. mars 2006

UiOs personalpolitikk skal bidra til ? innfri virksomhetens faglige m?l, som er forankret i universitets- og h?gskolelovens kapittel 1.

Personalpolitikken skal v?re en felles plattform som personaladministrative tiltak ved hele universitetet forankres i, og bidra til enhetlig praktisering av personaladministrative rammer.

Ledere og medarbeidere ved UiO er gjensidig forpliktet i forhold til oppf?lging av de holdninger og m?l som er nedfelt i personalpolitikken.


Innhold

Verdigrunnlag

  • UiO skal fremst? som en attraktiv arbeidsplass gjennom tilbud om meningsfulle oppgaver, individuelle utviklingsmuligheter, godt arbeidsmilj? og en institusjonskultur preget av h?yt faglig og sosialt engasjement
  • Faglig uavhengighet, integritet og intellektuell frihet er grunnverdier i UiOs virksomhet, og det skal reflekteres i personalpolitikken
  • UiO vil ha ?pne prosesser, god kommunikasjon og aktiv dialog mellom ledelse og medarbeidere i drift og utvikling av virksomheten. Viktige verdier for UiO som arbeidsplass er likeverd, respekt, deltakelse og medbestemmelse
  • UiO vil ha kritisk debatt og ytringsfrihet basert p? grunnleggende verdier som sannhets?ken, demokrati og individets frie meningsdannelse
  • UiOs utgangspunkt er at hver enkelt medarbeider ?nsker ? gj?re en god jobb. Individuell innsats og initiativ skal m?tes med positiv respons, samtidig som kollegial samhandling skal preges av gjensidig toleranse, respekt og romslighet
  • UiO skal v?re en arbeidsgiver som stiller h?ye krav til kompetanse, innsats og resultater, og samtidig sikre medarbeiderne god faglig og kollegial st?tte og muligheter for videre kvalifisering og utvikling
  • UiO skal utvikle sine medarbeidere slik at de kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet
  • Under omstilling skal arbeidsgiver legge vekt p? behov for ?penhet og trygghet i prosessen, og ivareta ansvar av s? vel juridisk som etisk karakter i forhold til personalets interesser. Samtidig skal den enkelte medarbeider bidra til gode l?sninger, blant annet ved ? delta aktivt i omorganiseringsprosessen
  • UiO vil integrere likestilling som et bevisst element i all virksomhet, behandle alle medarbeidere som likeverdige og motarbeide alle former for diskriminering og usakelig forskjellsbehandling

Personalpolitiske f?ringer

UiOs personalpolitikk skal gi handlingsrom for effektiv tilpasning til skiftende utfordringer og endring i rammevilk?r, men likevel ha f?lgende stabile premisser som fundament:

A. Rekruttering

UiO vil:

  • utvikle en m?lrettet og offensiv rekrutteringspolitikk, og ta aktivt i bruk tilgjengelige virkemidler for ? rekruttere og beholde attraktiv kompetanse
  • drive langsiktig og helhetlig planlegging for ? rekruttere og beholde dyktige medarbeidere, og tilpasse universitetets samlede kompetanse til egne prioriteringer og samfunnets behov
  • legge til rette for at forskere, forskergrupper og fagmilj?er kan n? h?yt internasjonalt faglig niv?
  • gj?re en s?rlig innsats for ? bedre rekrutteringen fra grupper hvor vi har et stort uutnyttet potensial; kvinner, ulike minoritetsgrupper samt utenlandske forskere p? et tidlig stadium i karrieren

B. Personaloppf?lging og kompetanseutvikling

UiO vil:

  • ha systematisk oppf?lging av den enkelte medarbeider, blant annet gjennom regelmessige medarbeidersamtaler
  • synliggj?re og bel?nne prestasjoner og innsats som bidrar til m?loppn?else innen alle omr?der og p? alle niv?er ved universitetet
  • aktivt legge til rette for individuell tilpassing av arbeidsoppgaver som kombinerer UiOs virksomhetsbehov med den enkeltes forutsetninger, livsfase og livssituasjon
  • legge til rette for godt fysisk og psykososialt arbeidsmilj?, som fremmer motivasjon og gode kollegiale relasjoner. Kollegial samhandling skal ha en etisk forsvarlig standard, som ikke tolerer atferd eller utsagn som er krenkende eller forsettlig skader tilliten til andre uten rettmessig grunn
  • tilrettelegge for at forskere gis mer sammenhen